Qu'est-ce que le PPPT ? Et quels sont les enjeux ?
Depuis le 1er janvier 2025, les copropriétés bâties ou réceptionnées depuis plus de quinze ans doivent élaborer un projet de Plan Pluriannuel de Travaux (PPPT). Ce dispositif, introduit par la Loi Climat et Résilience (comme prolongement de la loi ALUR) oblige désormais tous les syndicats de copropriétaires, quel que soit le nombre de lots, à anticiper et planifier les travaux nécessaires sur un horizon de dix ans.
Concrètement, le PPPT recense les travaux collectifs à envisager — conservation du bâti, mise à niveau énergétique, sécurité des équipements communs. Il détaille plusieurs scénarios (souvent deux ou trois) avec estimation budgétaire et calendrier intermédiaire. La procédure : le syndic inscrit à l’ordre du jour de l’assemblée générale le choix du prestataire chargé d’élaborer le projet, puis la copropriété le vote à la majorité absolue.
Pourquoi cette réforme ? L’objectif est double : éviter les risques de dégradation du parc immobilier collectif (toitures, façades, ascenseurs…) et, de plus en plus, embarquer la transition énergétique : isolation, équipements performants, consommation réduite. Pour le syndic comme pour l’agence immobilière, cela signifie que la gestion proactive des copropriétés devient un élément stratégique : anticiper, évaluer, expliciter les coûts aux copropriétaires, prévoir le financement.
Par ailleurs, la mise en place du Fonds de travaux obligatoire s’accompagne de ce dispositif : depuis le 1er janvier 2025 pour les copropriétés de moins de 50 lots (et déjà avant pour les lots plus nombreux) un compte dédié doit être ouvert, une cotisation annuelle prévue pour alimenter ce fonds servant au financement futur des travaux.
Pour l’agence, les implications sont multiples :
Pour les clients vendeurs ou acheteurs : renforcer la valeur du bien en démontrant une gestion anticipée des travaux.
Pour les bailleurs ou investisseurs : vérifier que la copropriété est conforme (PPPT en cours ou voté) pour éviter d’hériter de charges imprévues.
Pour le syndic : prévoir de mettre à jour les documents, inclure le dossier PPPT dans l’assemblée générale, communiquer aux copropriétaires.
Pour le marché local (Besançon / Bourgogne) : les immeubles anciens voire moyens peuvent être mis en lumière comme “bien gérés” s’ils disposent d’un PPPT, ce qui peut devenir un argument différenciant.
En somme, cette obligation légale marque un tournant : la copropriété ne peut plus se gérer “au jour-le-jour”, elle doit se planifier, se structurer. En tant qu’agence et professionnel de l’immobilier, c’est l’occasion de valoriser l’accompagnement des copropriétés, de proposer l’audit, la stratégie, la réhabilitation, et de rassurer les copropriétaires sur la maîtrise des futurs travaux.